Мотивация за снижение уровней несоответствий
Страница 1

Как бы ни была великолепна создаваемая организационная система, она останется бесполезной или даже будет вредной, если отсутствует мотивация участвующих в процессе людей.

Нужно стимулировать снижение уровня несоответствий, даже если они в первый момент составляли десятки процентов.

Для этого необходимо установить премии персоналу за снижение средних уровней несоответствий, например за неделю, за месяц. Причем, премия может носить как персональный, так и коллективный характер (для бригады, участка, цеха).

Расчет премии (П) можно производить в зависимости от снижения средних уровней несоответствий, учитывая их значимость [13]:

, (4.1)

где В1, В2, В3 – составляющие премии, которые должны выплачиваться при фактических уровнях критических, значительных и малозначительны несоответствий;

g1, g2, g3 – средние уровни критических, значительных и малозначительных несоответствий;

gБ1,gБ2,gБ3–базовые значения средних уровней критических, значительных и малозначительных несоответствий.

Причем В1 в несколько раз больше В2, а В2 в несколько раз больше В3.

Таблица 4.1 – Исходные данные для расчета премии

№ п/п

Наименование несоответствия

Классификация несоответствия

Март, шт

Апрель, шт

1.

Тормоз стояночный не отрегулирован

З

5

7

2.

Не горит фонарь заднего хода

МЗ

3

4

3.

Перегиб шланга гидроусилителя руля

МЗ

6

8

4.

Не отрегулирован РТС

МЗ

6

3

5.

Перегиб шланга отопителя

МЗ

17

6

6.

Люки пола не закреплены

МЗ

8

9

7.

Жиклеры не отрегулированы

МЗ

6

8

8

Течь газов в соединении приемной труб.ы с глушителем

МЗ

8

3

9.

Не закреплены провода к генератору

М

2

3

10.

Не закреплен карданный вал

К

13

10

11.

Течь антифриза под датчик температуры на радиаторе

З

1

10

12.

Не закреплен кузов

З

6

5

13.

Не подсоединена клемма проводки к заднему фонарю

МЗ

7

8

14.

Не работает звуковой сигнал

МЗ

10

11

Итого:

Критические несоответствия (К)

13

10

Значительные несоответствия (З)

12

13

Малозначительные несоответствия (МЗ)

73

63

Страницы: 1 2 3

Расчет производственной программы по ТО
Производственная программа АТП по ТО характеризуется числом технического обслуживания, планируемым на определенный период времени. Для ТР, выполняемого по потребности, число воздуха не определяется планированием простое подвижного состава и объемов работ в ТР производства исходя из соответствующих ...

Краткая характеристика АТП
"Питеравто" представляет собой горизонтально интегрированный холдинг. Структурно состоит из следующих частей: Управляющая компания "Питеравто" - занимается формированием общей стратегии развития, вопросами приобретения подвижного состава и его распределения между структурными по ...

Технологическое оборудование и оснастка
Таблица 4 Технологическое оборудование Наименование оборудования Количество Марка Габаритные размеры Общая площадь м2 Подъемник электромеханический стационарный 1 - 2020х1050 2,121 Кран подвесной 1 - 1050х950 0,9975 Механизм для выпрессировки шкворней поворотных кулаков 1 - 1420х620 0,7384 Тележка ...