Используя результаты проведенного анализа произведем построение матрицы SWOT (рис. 3)
Таким образом, в результате проведенного SWOT анализа определились стратегии предприятия «Дельта-М» при проведении диверсификации.
Возможности |
Угрозы | ||||
Повышение спроса на дополнительные услуги |
Цикличность спроса | ||||
Ослабление позиций конкурентов |
Изменение законодательств | ||||
Ослабление налогового бремени |
Увеличение ставки налогообложения | ||||
Рост покупательной способности |
Смена фирмы перевозчика | ||||
Изменение законодательства |
Увеличение тарифов на перевозку | ||||
Получение дополнительного финансирования |
Падение спроса на услуги в грузоперевозках | ||||
Избыток трудовых ресурсов |
Перебои с обеспечением топливом | ||||
Снижение тарифов на перевозку |
Снижение покупательной способности | ||||
Смена фирмы перевозчика |
Недостаток трудовых ресурсов | ||||
| |||||
Новизна продукта | |||||
Большой сегмент рынка | |||||
Опыт организации перевозок | |||||
Мобильность управления | |||||
| |||||
| |||||
Недостаточность информации | |||||
Низкая доля на рынке | |||||
Неразвитая техническая база | |||||
Отсутствие налаженных связей | |||||
Отсутствие подготовленных работников |